网站运营和企业经营一个道理，没有核心竞争力的网站，在网络这个开放的环境，更容易被效仿者模仿。就像市场经济的原理一样，只要一个行业的利润高，资本的逐利性促使资金和人才自动往这些行业流，然后竞争使得利润降低，低到一定程度后资本就再寻找新的获利点。

企业没有核心竞争力，也就容易在这竞争中处于被动的地位，一旦打开价格战，那么利润就真是薄得可怜，为什么这么被动？因为你没有核心竞争力，除了更便宜外，没有其它更吸引客户的东西了。

PPG网上卖衬衣电子商务模式的致命问题，这个致命问题，其实就一句话可以概括，PPG网站没有核心竞争力。衣服质量一般，网站质量也一般，网站服务嘛？没买过，前两者都一般，这个也好不到哪。

它之所以成功，我总结以下几点：

1.在中国B2C行业没成熟时敢于走在前面，有先发优势。

2.行业切入点选对。男士不喜欢逛街，衬衣平时也很少需要试穿，一般尺寸合适即可，是非常适合网上零售的产品。

3.重点宣传城市选择到位。像北京，上海等大城市是收入较高，上网人群密集的地方（中国上网统计数据也显示国内主要上网人群受教育程度较高，分布主要在大城市居多）。

4.最重要的，还是这帮创业的人搞到了很多风投，有大量的资金来砸广告宣传。

这个只能当是一个赚一把就走人的事，如果想像阿里巴巴的马云把它当一生的事业来做，我个人是很看淡的，原因冯老师文章里就已细说了，我的观点一致。网站没有核心竞争力，没有给其它公司建立起进入门槛，其它企业只要一跟风进来，原来线下有名气，有口碑，衣服质量高的企业一开始做B2C，全力认真把网站做好的话，PPG日子很难过，其它类似的网站也很难过，除非他们可以找到市场足够大的细分领域，实力强大的公司不感兴趣，但对于小公司可以活得挺滋润的细分市场（我觉得也可以叫做蓝海吧，像手机市场这么激烈，苹果公司不一样找到手机的蓝海）

所以，要怎么做呢？网站运营就要有自己的核心竞争力。